/ 07 février 2017

De plus en plus d’employeurs ciblent leurs dons et choisissent des causes qu’ils entendent soutenir. Cela permet à l’entreprise de consolider son image d’acteur social, aussi bien auprès de ses consommateurs, que de ses employés, présents et futurs.

Le modèle de charité devient ainsi progressivement un modèle de partenariat, basé sur des échanges réciproques. D’un côté, l’entreprise fournit à des organismes sans but lucratif des ressources financières et techniques, ainsi que du personnel. De l’autre, les OBNL aide les employés à se sentir utiles, à s’impliquer dans leur communauté, à renforcer leurs relations avec leurs collègues et à développer leurs compétences.

Parfois appelé « bénévolat d’entreprise », « bénévolat corporatif » ou « bénévolat en milieu de travail », le bénévolat appuyé par l’employeur est le soutien offert par un employeur pour inciter ses employés à s’adonner au bénévolat dans leur milieu.

On croit parfois à tort que cet encouragement se résume, pour l’employeur, à proposer une activité de motivation d’équipe sous la forme d’une activité de bénévolat de groupe, lors de laquelle les employés sont rémunérés. C’est pour cela que l’on entend parfois dire qu’il ne s’agit pas de vrai bénévolat. En fait, le bénévolat appuyé par l’employeur c’est bien plus que cela. Il peut prendre diverses formes, telles que :

  • Des heures de travail souples : l’employeur offre de la flexibilité dans l’horaire de travail de l’employé afin que celui-ci puisse s’acquitter des tâches inhérentes à son engagement bénévole.
  • Un congé rémunéré : l’employé peut prendre une demi-journée par mois ou une journée par année pour faire du bénévolat.
  • Une réduction de la charge de travail : l’employeur allège la charge de travail d’un employé pour lui permettre de siéger sur un comité, par exemple.
  • Un prêt de salle ou d’équipement : l’employeur fournit une salle de réunion ou des services de photocopies.
  • Du bénévolat de groupe : l’employeur organise une activité de bénévolat de groupe pour favoriser la participation de personnes ayant des intérêts semblables.
  • Un don : l’employeur fait un don à un organisme auprès duquel un employé s’est investi pendant l’année.
  • La valorisation de l’action bénévole d’un employé : un article sur l’implication d’un employé est publié dans le bulletin ou sur le site Internet de l’entreprise.

Les effets bénéfiques de telles mesures sont recensés dans un rapport de Bénévoles Canada publié en 2014. En voici quelques-uns :

  • Mobilisation, rétention et moral des employés à la hausse
  • Meilleure productivité et baisse du taux d’absentéisme
  • Renforcement de l’esprit d’équipe et rendement d’équipe
  • Sensibilisation sociale
  • Meilleure connaissance des consommateurs
  • Sensibilité aux attentes des jeunes travailleurs

Vous aimeriez instaurer un programme de bénévolat dans votre entreprise ? Nous pouvons vous aider… Contactez-nous! www.abcharlevoix.com ou 418 665-7567

 

Sources :